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【倉存物流】供應鏈管理(SCM)實務-有效降低企業成本的資源整合團體戰(確定開課) (熱烈招生)


●課程說明:現今的企業必須面臨多變的客戶需求、短暫的產品生命週期、激烈的市場競爭,傳統單打獨鬥的方式已經不再可行,代之而起的是進行供應鏈整合的團體戰,才能維持企業競爭力,達到永續經營的目標。本課程介紹供應鏈管理(Supply Chain Management, SCM)的基本概念與相關的議題,從客戶的需求到供應來源的管理,從公司的策略到供應鏈的策略,說明產業界目前的供應鏈管理與合作的作法,使學員可以從中了解供應鏈管理重要的概念,對公司的供應鏈管理取得較一致的共識。同時課程中也讓學員了解何謂供應鏈的長鞭效應,體認庫存與需求的波動對公司和供應鏈造成的巨大影響。
 
●建議對象:本課程適合製造業、服務業,各行業的供應鏈管理部門、採購部門、業務部門、製造部門、物料管理、物流管理、品質管理等人士研習
 
●課程目標:
1.讓學員了解供應鏈管理的觀念。
2.讓學員了解物流委外管理。
3.讓學員了解如何進行物流服務品質提升。
主辦單位
財團法人中華工商研究院
訓綀對象
如上方詳列
課程目的
●課程效益:

本課程藉由供應鏈管理的策略解說,讓學員了解不同產業的供應鏈策略,並且了解如何進行供應鏈管理。藉由目前常見的一些供應鏈合作模式,讓學員反思自我的企業如何進行供應鏈的合作。在供應鏈的發展趨勢中,讓學員了解未來供應鏈管理的最新發展現況。

課程大綱

一、供應鏈管理的基本概念

  1.什麼是企業核心競爭力

  2.供應鏈與價值鏈的關係

  3.尋找供應鏈夥伴

二、供應鏈夥伴關係的建立與執行

  1.供應鏈夥伴關係規劃的階段

  2.建立供應鏈夥伴任務

  3.管理供應鏈關係

  4.監督供應鏈夥伴關係

三、長鞭效應(啤酒遊戲)

四、供應鏈策略

  1.效率型的供應鏈策略

  2.回應型的供應鏈策略

  3.混合型的供應鏈策略

五、供應鏈協同合作方式

  1.Just-in-Time (JIT)採購

  2.供應商管理存貨(Vendor Managed Inventory, VMI)

  3.營收分享

  4.退貨政策

  5.獎勵與補貼

  6.批發價合約

  7.物流管理

六、供應鏈管理的發展

  1.資訊分享

  2.供應鏈安全

  3.協同創新

●授予證明:

講座期滿,缺席未達1/3者,由本院頒發「供應鏈管理(SCM)實務-有效降低企業成本的資源整合團體戰」結業證明。

講師介紹

魏俊卿老師

師資簡介

重要經歷:

  • 中華民國物流協會監事暨常任講師
  • 健行科技大學行銷與流通管理系副教授兼系主任
  • 系通科技公司、(SBTI)六標準差大黑帶顧問、新矽國際顧問管理公司資深顧問、英國皇家物流協會Charter Member
報名日期
2022-02-16 到 2022-08-15
上課日期
上課地點
台北市中華路一段74號6樓
課程費用
3,000元 /人
優惠方案

費    用:$3,000。(費用已含課程講義及證書費用)

優惠方案

1.本院舊生享折抵$300優惠。

2.團報優惠:兩人95折,三人(含)以上9折優惠。(以上2優惠方案恕不同時使用)

繳費方式
▸支  票

抬頭    『財團法人中華工商研究院』

▸ 郵政劃撥

帳號  『40182921』
戶名 『財團法人中華工商研究院』

▸ 匯  款

戶名  『財團法人中華工商研究院』
銀行 『兆豐國際商業銀行』
分行&代碼 『松南&017』
帳號 『042-09-81941-6』

請注意 Mail收到的"恭喜您!完成課程報名"為系統自動回覆,非繳費通知.

一、報名方式:請按右上/下方【馬上報名】選項完成報名即可。

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三、折扣方式享舊生、團報優惠費用者,本院於寄發開課(繳費)通知中時會扣抵。

四、費用已含課程講義教材、結業證明、午餐。

注意事項:依據職業訓練機構設立及管理辦法第十六條規定:開課前退訓者,退還所繳費用之七成;受訓未逾全期三分之一而退訓,退還所繳費用之五成;受訓逾全期三分之一而退訓,不退費。

其他說明
電  話
02-2389-1838 分機112李小姐
傳  真
(02)2389-0283
承辦人
分機112李小姐
報名資格
開放報名
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