先建立改善倉儲流程的基本觀念，運用多樣的案例研討進行分析宇說明，協助參訓者訓後可立即運用，改善公司倉儲管理之問題。

一、改善的基本概念

　1.改善的 PDCA

　2.倉庫改善的一個主軸、六個方向

　3.實務討論 (1)：換一顆提案改善的腦袋

　4.實務討論 (2)：啟動您的工作創意

二、倉庫改善的核心思維

　1.倉庫十大改善重點

　2.倉庫主計畫 (WMP)

　3.WMP三大構面, 六大擎柱

　4.實務討論：如何檢視您倉庫的改善需求 ?

三、倉庫的人力資源規劃

　1.影響倉庫人數的八大要因

　2.負荷率分析 (LRA) 解說與演練

　3.負荷率分析 vs. 組織圖

　4.實務討論：理想的倉庫員工類型

四、倉庫的設備與系統

　1.該怎麼規劃倉儲自動化?

　2.九種常見的料架系統

　3.六種常見的棧板存取系統

　4.五種常見的貨箱存取系統

　5.六種常見的零頭存取系統

　6.實務討論：引進倉儲自動化的核心議題

五、倉庫的績效衡量

　1.倉庫績效衡量 (WPA) 八大步驟

　2.倉庫關鍵績效指標 (WKPI) 展開

　3.倉儲績效改善計畫 (WPIP)展開

　4.實務討論：倉庫績效衡量的趨勢

六、改變未來倉儲的八個力量

　1.倉儲管理系統 (WMS)

　2.供應商管理庫存 (VMI)

　3.無線射頻識別系統 (RFID)

　4.倉儲機器人 (Kiva System)

   5.物聯網 (Internet of Things, IoT)

   6.深度學習 (Deep Learning)

   7.工業4.0 (Industry 4.0)

   8.全球暖化 (Global Warming)

授予證明：講座期滿，缺席未達1/3者，頒給「倉儲流程暨實務技能專題講座 (改善篇)」結業證明。

◆曾敬一 助理教授

一、經歷:
　1.中購媒體科技 專案經理
　2.前瞻企管顧問　資深顧問 
　3.南亞塑膠　生產管理師
 

二、國際證照：
　1. PMP 國際專案管理師 
　2. GLMP 全球運籌管理專家 
　3. ISO9001 主導稽核員資格 
　4. HACCP 主導稽核員資格

三、專業訓練:
　1. ERP 企業資源規劃 
　2. ISO14001 環境管理系統

四、授課經歷:
　一銓精密工業、上銀科技、台灣羽翔、永發鋼鐵、吉立餐廳、技嘉科技、沈氏藝術印刷、拓昶貿易、東晟金屬科技、建豪燈飾、省都乳品