在市場競爭激烈、營業額增加不易的環境下，加強成本與費用的控管對利潤的貢獻就成為企業經營關鍵的做法。而企業經營成本與費用都由財務單位依循財務準則而呈現，以致於非財務單位主管及從業人員對於成本分析與費用控管，就有無法直接掌握並與實際作業第一時間相互印證的困擾。
成本與費用的分析控管，作法上往往又傾向從規定、費用簽核上著手，缺少強而有力、邏輯性推展，並與財務作業上的直接反應。
本課程將教導學員掌握財務對成本費用的呈現、懂得使用成本費用分析控管的工具技能在實務上做管理控制，並與實際作業的績效實務性的相互關聯、直接表達，加強非財務主管人員對企業的治理，以及在職場上的競爭力。
課程目標:
1.建立成本費用分析控管之邏輯與釐清改善的著力點
2.掌握財務在成本費用控管上的呈現及實務上的運用
3.透過成本費用分析控管工具，在企業經營管理上的運用
課程效益:
1.釐清與建立成本分析控管的重要觀念與關鍵所在
2.學習成本分析與控管技巧工具在企業治理上的實務運用
3.掌握成本費用控管在財務上的呈現
4.從主管角度掌握成本費用控管著力點
5.掌握各面向企業經營成果與改善進展
6.對財務單位財務數據呈現的勾稽
一、釐清與建立成本重要觀念與分析關鍵
1. 財務在成本與費用呈現上的差異影響
2. 變動與固定習性是所有關鍵
3. 成本分析都在於二個面向釐清
4. 機會成本與沉沒成本
5. 標準成本與預算成本
6. 是否接受特別訂單評估案例
7. 設備重置評估案例
二、成本與費用分析與控管工具
1. 損益表成本分析彈性預算的運用
2. 邏輯都在差異分析的計算
3. 非財務主管使用損益兩平BEP發揮成本管理效率
三、運用損益表達到邏輯強迫式的降低生產成本與費用管控
1. 傳統損益表不利生產成本的績效表達
2. 確實掌握分析當期生產成本差異以利成本與費用控制
3. 產品原物料成本分析與差異關鍵
4. 線上人工與後勤人員的成本控管關鍵
5. ABC成本制觀念在成本管理上的運用
6. 固定費用的差異控管與責任
7. 產品線存廢評估案例
8. 整體設備效率與稼動率
四、損益兩平BEP與損益表關聯的成本分析與控管
1. 損益兩平BEP與管理損益表的邏輯關聯表達
2. 預算的分月產能差異
3. 利用損益兩平BEP預估當月損益的實務運用
4. 損益兩平BEP預估當月損益的成本費用控管
5. 勾稽財務呈現數據的正確性
五、Q&A
★授予證書：研習期滿，出席達2/3以上者，由中華工商研究院頒發結業證明。
經歷：
歷任上市公司及跨國性外商公司財務主管，曾外派東南亞及中國大陸等地，及任職企業顧問等，超過30年財務與經營管理實戰經驗。
曾任：
．全球第六大食品集團通用磨坊台灣區營運處長/財務長
．南僑企業集團總管理處經理
．泰國南僑公司總經理特別助理
．可口企業股份有限公司會計處長
●本院舊生或曾派訓之企業可減免300元。
★多人同行優惠:2人享95折優惠/3人以上享9折優惠。
(多人同行優惠或舊生優惠請擇一使用
抬頭 『財團法人中華工商研究院』
帳號 『40182921 』
戶名 『財團法人中華工商研究院』
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銀行 『兆豐國際商業銀行』
分行&代碼 『松南&017』
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■退費規定：依據職業訓練機構設立及管理辦法第十六條規定:開課前退訓者，退還所繳訓練費用之七成；受訓未逾全期三分之一而退訓者，退還所繳訓練費用之五成；受訓逾全期三分之一而退訓者，不退費。
