【採購供應】解構供應商價格與成本之技巧及應用講座班-掀開供應商價格與成本的神秘面紗(熱烈招生)

課程介紹

• 每天，企業因報價單繁多卻無法判斷合理單價而錯失成本控制機會；採購找不到具競爭力的報價，導致成本過高、利潤受壓；面對供應商頻繁調漲價格，企業採購常處於被動；缺乏系統性的成本分析，無法有效降低支出與風險……這些問題正悄悄侵蝕企業利潤與競爭力，也讓採購人員承受巨大壓力。

課程特色

• 本課程將教你怎麼看懂報價、判斷合理價格、抓住成本漏洞，幫你在面對供應商漲價時不再被動，也能向主管交出有理有據的報價分析；透過實務技巧與案例演練，你不只是控成本，更能成為企業真正看重的專業採購人才。

• 本課程以系統化架構介紹價格與成本分析，搭配國際最新實務案例解析，讓學員快速掌握核心技巧，課後即可立即應用於工作，創造實質效益。

• 課程中安排多個實務案例分享，並結合小組研討與跨領域經驗交流，促進學員將理論與實務操作緊密結合，提升分析能力與解決問題的實務經驗。

一、價格分析VS成本分析

1. 價格與成本分析定義 - 釐清差異以奠定基礎

2. 價格與成本分析之目的 - 明確目標以支持決策

二、成本分析

1. 成本組成結構與類別 - 解析掌握成本構成與差異

2. 成本資料蒐集來源 - 整合內外部資訊來源與可靠性

3. 成本評估工具 - 運用系統化方法精準評估

三、總體擁有成本（TCO）

1. 生命週期成本 - 從取得到汰換的成本評估

2. 其他成本因素 - 考量隱性與附加成本

3. 實例應用與解析 - 透過案例掌握TCO結構

四、價格分析

1. 競爭性報價 - 評估供應商合理性與優劣

2. 合理價格之評判  - 建立標準以確保符合價格目標

五、影響價格的因素

1. 價格變動因素  - 分析內外部因素以掌握價格波動

2. 供應商市場結構 -了解市場競爭與集中度以確立策略

3. 供應商的訂價方式 - 辨識定價邏輯以提升議價能力

六、成本價格分析法選擇

1. 使用時機與注意要點 - 掌握適用情境以避免誤用

2. 成本分析在降低成本運用 - 找到改善空間以降本增效

七、實務案例分享 - 整合方法工具以強化實務應用

●授予證書：研習期滿，出席達2/3以上者，由本院頒發結業證明。

◆本院舊生或曾派訓之企業可減免300元

★多人同行優惠:2人同行享95折優惠/3人以上同行享9折優惠。

　　(多人同行優惠或舊生優惠請擇一使用)

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