- 主辦單位
- 財團法人中華工商研究院
- 訓綀對象
- 企業主、幕僚人員、管理單位主管、人力資源主管、資深人力資源專員。
- 課程目的
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1.啓發管理者正確認知及推動績效管理。2.使管理者能學習並制定績效目標計畫。3.使管理者能建立有效的關鍵績效指標(KPI)。4.使管理者能學習及發揮績效考核的評估機制。5.使管理者能學習績效面談的流程及實務作法以進行績效回饋。6.績效管理制度建立、改善及追蹤以發揮實質管理效益。
- 課程大綱
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一.績效管理的認知1.績效管理的目的及內涵2.績效管理的管理循環3.影響績效管理的三大構面二.績效管理的展開1.績效管理的架構2.績效管理的流程3.制定績效目標計畫(1)目標設定的基本原則(2)績效目標的設定方法● 目標管理與績效管理指標● OKR目標與關鍵結果三.關鍵績效指標(KPI)的建立1.關鍵績效指標(KPI)的定義2.明確企業戰略目標及目標分解3.確立工作職位進行職務分析4.不同類別之關鍵績效指標(KPI)參考5.從公司層級到員工層級之關鍵績效指標(KPI)聯結6.公司層級到員工層級之關鍵績效指標(KPI)演練四.績效考核的評估機制1.績效考核的評估及回饋2.績效考核的評估類型及常用評估方法3.績效考核的評估步驟4.績效考核的常見偏差五.績效面談的流程1.績效面談的目的及意義2.績效面談事前準備作業3.有效運作績效面談技巧4.績效面談的結構式步驟六.發揮績效管理制度功能的成功心法
- 講師介紹
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梁鈺雯 助理教授
現任：1.承泓管理顧問公司 執行長與資深專業講師 2.芊奕國際行銷股份有限公司 負責人 3.多家日商及台商企業輔導顧問/TTQS品質系統輔導顧問 4.文化大學推廣敎育中心國際行銷管理師及國際企業管理師講師 5.文化大學推廣敎育中心現代主管四大核心能力課程講師 6.中原大學推廣敎育中心國際行銷管理師及國際企業管理師講師 7.CICR中華工商研究院講師/台中科學工業園區同業工會講師 8.台中縣工業會講師/彰化縣工業會講師 師資簡介：
老師目前是很多公司的輔導顧問，多年來身兼橫跨兩岸三地和各個產業的顧問，身為輔導顧問，經常要去協助解決表面問題，但卻能找出深層或複雜的關鍵問題！
老師也是各單位爭相邀約的講師，豐富的學經歷總能讓來上她的課的學員感動不已，感動的員因是老師不但能解決您工作上的問題，也協助您找到工作背後的意義與價值，讓您在職涯的成長路上不會再孤單經歷：
1.LED科技公司 協理及品質管理代表
2.某船舶推進系統股份有限公司常年顧問(五年)
3.財團法人品質技術組經理/輔導顧問及高級講師
4.經濟部ROHS服務團顧問師
5.電子科技公司品保副理
6.LED科技公司品保工程師
7.砷化鎵半導體公司品保工程師
8.矽晶圓半導體公司資深品保員
9.外商貿易公司貿易專員
- 報名日期
- 2024-04-15 到 2024-11-07
- 上課日期
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- 上課地點
- 台北市中華路一段七十四號六樓，中華工商研究院研究室（中華路、開封街口）
- 課程費用
- 3,500元 /人
- 優惠方案
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1.課程費用$3,500元 (本院舊生再優惠300元)
2.團報優惠:兩人同行享95折；三人(含)以上同行享9折優惠。
(本優惠方案恕不與舊生優惠同時使用)
- 繳費方式
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▸支 票
抬頭 『財團法人中華工商研究院』
▸ 郵政劃撥
帳號 『40182921』
戶名 『財團法人中華工商研究院』▸ 匯 款
戶名 『財團法人中華工商研究院』
銀行 『兆豐國際商業銀行』
分行&代碼 『松南&017』
帳號 『042-09-81941-6』◆請按右上方【馬上報名】完成登記，費用待本院確定開課，Mail寄發開課(繳費)通知，再處理費用
◆線上報名成功後，系統會自動MAIL回覆「恭喜您！完成課程報名」，如享有舊生、團報優惠費用者，將會於承辦人Mail寄發的開課(繳費)通知中顯示
◆下梯日期未定，如需預約下梯課程請點右上方【馬上報名】於備註處註明「報名下梯課程」
◆課程費用含：講義、證書、午餐
- 備註欄
◆退費規定：依據職業訓練機構設立及管理辦法第十六條規定：開課三日前退訓，退學雜費七成；受訓未逾全期三分之一，退學雜費五成。受訓逾全期三分之一，不退費。 ◆授予證明：講座期滿，缺席未達1/3者，由本院頒給證明。
- 電 話
- (02)2389-1838#113
- 傳 真
- 承辦人
- 陳小姐
- 報名資格
- 開放報名