【成本管控】從成本管控到精準獲利的經營決策課-管理者必修的財務課(熱烈招生)

課程簡介：

成本是企業經營中每天都會面對的問題，從產品定價、採購、生產到人力與營運費用，都會影響企業的獲利。

本課程從成本管理的基本觀念出發，帶領學員認識成本結構、成本習性與損益兩平分析，進一步了解如何運用時間價值及管理報表來分析成本。

透過企業案例與實作，協助學員從成本數字看見經營問題，將成本資訊運用在日常管理與經營決策。

1.建立成本管理的基本觀念

2.了解成本結構與成本習性

3.掌握損益兩平與獲利分析方法

4.學會運用成本資訊協助管理決策

課程目標：

本課程希望協助學員從「知道成本是多少」進一步做到「理解成本為什麼發生，以及如何管理」。課程以企業實務為核心，從成本與費用的區分、固定與變動成本開始，逐步帶入損益兩平、投資評估及管理報表，讓學員理解不同成本變化對企業獲利的影響，並學習運用成本資訊進行預算、成本控制及經營判斷。

1.理解成本管理與成本控制的基本概念

2.學會分析不同成本結構與成本習性

3.熟悉損益兩平及常用成本分析方法

4.培養運用成本資訊進行管理決策的能力

課程效益：

完成課程後，學員能建立實用的成本分析觀念，面對企業營運中的各項成本與費用時，能從不同角度判斷其對獲利的影響。透過損益兩平、成本差異及管理報表等工具，協助學員找出成本變化的原因與改善方向，並將分析結果運用於預算管理、成本控制、定價、產銷及日常經營決策。

1.看懂企業成本結構與成本變化

2.掌握成本對獲利及損益的影響

3.找出成本差異與改善機會

4.提升成本控制與經營判斷能力

一、認識成本管控

1. 為何需要成本管理思維
2. 成本結構的三要素
3. 成本制度與管理應用

二、成本面向與習性

1. 成本與費用的差異
2. 成本分類與成本習性
3. 固定成本與變動成本

三、損益平衡分析

1. 成本、數量與利潤分析
2. 邊際貢獻與營業毛利
3. 損益兩平點與產銷決策

四、時間價值與投資評估

1. 貨幣的時間價值與複利
2. 報酬、風險與期望值
3. 常用投資評估方法

五、管理報表與成本資訊

1. 管理報表的設計與運用
2. 常見管理報表與成本資訊
3. 滾動式管理與報表維護

六、從成本管控到經營決策

1. 成本差異分析與改善
2. 卓越營運與成本管理
3. 案例實作與小組討論

＊授予證書：研習期滿，出席達2/3以上者，由財團法人中華工商研究院頒發給結業證明。

◆本院舊生或曾派訓之企業可減免300元

★多人同行優惠:2人同行享95折優惠/3人以上同行享9折優惠。

　　(多人同行優惠或舊生優惠請擇一使用)

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