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【人資主管】目標與績效考核管理制度設計及管理應用

◆因時程安排有限,敬請把握機會!

◆本課程可登入終身學習護照。

為什麼許多公司的員工績效考核常被員工抱怨為黑箱作業、不公平?到底問題出在哪裏?課程中透過老師豐富的教學與輔導經驗分享、案例解說、實例驗證,將會讓參與學員更清楚的體認到績效考核對人力資源管理應用與企業經營的重要性,並能因應公司實際需要設計或修正現有考核制度,以達到績效提升並與公司目標有效結合。

 

主辦單位
財團法人中華工商研究院
訓綀對象
對本課程有興趣之學員
課程目的

◆課程目標:

1.瞭解績效考核的正確意義及對企業的重要性。
2.掌握推動績效考核的步驟。
3.瞭解績效考核常用的方法及其應用。
4.瞭解及有效運用績效考核面談技巧。

5.促進主管與員工對於績效考核結果與績效改善計畫的共識。

課程大綱

一、績效考核的目的與應用

  1.目的(管理應用)

  2.重要性(對組織、主管及部屬)

二、績效管理的發展演進過程

三、績效考核的意義與內涵

  1.表面意義與深層內涵

  2.系統運作示意

四、績效管理制度的導入

  1.五步驟說明

  2.三階段重點

五、績效考核常用的類別/方法

  1.質化?量化?選擇

  2.連結年度計畫(目標)

六、績效考核常發生之缺失(檯面上與檯面下)

七、如何讓部屬相信考核是公平的

八、績效面談之準備與進行

  1.釐清準備階段事項

  2.進行階段重點說明

  3.如何鼓勵部屬多談

九、導入績效管理之成功關鍵因素

十、總結與建議

十一、績效考核應用案例解說
 
授予證明:講座期滿,缺席未達1/3者由本院頒發「目標與績效考核管理制度設計及管理應用」結業證明。
講師介紹

羅竹良 副教授

一、重要經歷:中華民國經營顧問楷模、經濟部中小企業處經營輔導專家、

       工業局之事管理顧問師、服務業品質專家管理師、中華中小企業診斷協會正經營診斷師

       中國生產力中心人力資源處管理顧問班、經濟部中小企業處創業顧問師

       工業局環境管理系統&職安衛管理系統輔導人員、全國500大講師

       信義企管顧問公司總經理

二、專  長:企業經營管理與策略規劃、人力資源管理、業務、知識管理

       企業文化塑造與共識管理之輔導與教育訓練。

上課日期
2020-03-04 到 2020-03-04
報名日期
2019-10-16 到 2020-03-03
上課時間
(週三)9:30-16:30 總計6小時
上課地點
台北市中華路一段74號6樓
課程費用
3,000元 /人
總名額
20名
優惠方案

1.本院舊生:享折抵$300。
2.團報:兩人95折,三人(含)以上9折。(兩方案恕不同時使用)

繳費方式
支  票  抬頭: 財團法人中華工商研究院
郵政劃撥  帳號: 40182921  戶名: 財團法人中華工商研究院
匯  款  戶名: 財團法人中華工商研究院  銀行: 兆豐國際商業銀行
      分行&代碼: 松南&017  帳號: 042-09-81941-6

(請先完成報名,本院會再通知繳費)

(請注意 Mail收到的"恭喜您!完成課程報名"為系統自動回覆,非繳費通知)
 

一、報名方式:請按右上/下方【馬上報名】選項完成報名即可。

二、繳費時間:線上報名成功後,系統會自動MAIL回覆「恭喜您!完成課程報名」,實際繳費日期,本院會再去電或MAIL通知。(請確實留下可聯絡您的電話號碼及MAIL)

(**若為yahoo信箱,需請查看垃圾信箱,造成不便敬請見諒**)

三、折扣方式:享舊生、團報優惠費用者,本院於寄發開課(繳費)通知中時會扣抵。


四、費用已含課程教材、結業證明、午餐便當(葷或方便素)

 

◆注意事項:
依據職業訓練機構設立及管理辦法第十六條規定:開課前退訓者,退還所繳費用之七成;
受訓未逾全期三分之一而退訓,退還所繳費用之五成;受訓逾全期三分之一而退訓,不退費。

備註欄

交通資訊連結

電  話
(02)2389-1838 分機112李小姐
傳  真
(02)2389-0283
承辦人
分機112李小姐
報名資格
開放報名