在生產製造及服務管理過程中，報價接單之時已決定了成本及利潤，若未來產生非預期的損失及浪費時，則會使各項成本增加，而影響到利潤。因此，身為組織內的成員，不論是您是行銷人員、業務人員、企劃人員，研發人員、採購人員、生管人員、製造人員、品管人員、倉儲人員或是管理人員時，都可以學習降低成本的方法，以提升生產效率化，為組織創造績效。
●本課程可登錄經濟部中小企業處中小企業終身學習護照時數●
- 主辦單位
- 財團法人中華工商研究院
- 訓綀對象
- 對本課程有興趣之學員
- 課程目的
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1.建立成本、利潤與企業競爭力的思維。2.有效進行生產計畫的展開與運作。3.培養現場工作者應有的成本概念與意識。4.使現場工作者學習發現內部的損失及浪費，並進行成本的評估與分析。5.提升生產效率化來降低現場成本以發揮工作效能。
- 課程大綱
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一.企業競爭力的管理範疇
1.營業額 V.S. 利潤
2.P/Q/C/D/S/M的管理內容
二.成本與利潤之間的關係
1.成本 V.S 利潤的連動關係
2.追求利潤的重要性
3.提升利潤的方向
4.不正確的成本低減方法
三.生產管理系統的運作內涵
1.生產計畫與管制的範圍與架構
2.生產計畫的項目及內容
3.生產管制的項目及內容
四.生產計畫與管制中的權責分工與任務展開
1.生管單位角色、權責與任務
2.各單位的角色、權責與任務
五.影響生產作業無法發揮效率化的因子
1.損失來源與因應方法
2.浪費來源與因應方法
六.生產效率化的提升構面
七.實務演練
~運用現有產品之流程找出作業瓶頸並思考改善方向
八.有效進行生產效率化提升的成功要件
1.應具備發現損失及浪費的意識
2.強化改善的意念~SDCA到PDCA
- 講師介紹
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梁鈺雯 助理教授
現 任：1.承泓管理顧問公司 執行長與資深專業講師 2.芊奕國際行銷股份有限公司 負責人 3.多家日商及台商企業輔導顧問/TTQS品質系統輔導顧問 4.文化大學推廣敎育中心國際行銷管理師及國際企業管理師講師 5.文化大學推廣敎育中心現代主管四大核心能力課程講師 6.中原大學推廣敎育中心國際行銷管理師及國際企業管理師講師 7.CICR中華工商研究院講師/台中科學工業園區同業工會講師 8.台中縣工業會講師/彰化縣工業會講師師資簡介：老師目前是很多公司的輔導顧問，多年來身兼橫跨兩岸三地和各個產業的顧問，身為輔導顧問，經常要去協助解決表面問題，但卻能找出深層或複雜的關鍵問題！
老師也是各單位爭相邀約的講師，豐富的學經歷總能讓來上她的課的學員感動不已，感動的員因是老師不但能解決您工作上的問題，也協助您找到工作背後的意義與價值，讓您在職涯的成長路上不會再孤單經歷：
1.LED科技公司 協理及品質管理代表
2.某船舶推進系統股份有限公司常年顧問(五年)
3.財團法人品質技術組經理/輔導顧問及高級講師
4.經濟部ROHS服務團顧問師
5.電子科技公司品保副理
6.LED科技公司品保工程師
7.砷化鎵半導體公司品保工程師
8.矽晶圓半導體公司資深品保員
9.外商貿易公司貿易專員
- 報名日期
- 2020-11-11 到 2021-05-19
- 上課日期
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- 上課地點
- 台北市中華路一段74號6樓
- 課程費用
- 3,000元 /人
- 優惠方案
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1.課程費用：3,000元 (本院舊生再優惠300元)
2.團報優惠:兩人同行享95折；三人(含)以上同行享9折優惠。(本優惠方案恕不與舊生優惠同時使用)
- 繳費方式
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▸支 票
抬頭 『財團法人中華工商研究院』
▸ 郵政劃撥
帳號 『40182921』
戶名 『財團法人中華工商研究院』▸ 匯 款
戶名 『財團法人中華工商研究院』
銀行 『兆豐國際商業銀行』
分行&代碼 『松南&017 』
帳號 『042-09-81941-6』◆請按右上方【馬上報名】完成登記，費用待本院確定開課，Mail寄發開課(繳費)通知，再處理費用
◆線上報名成功後，系統會自動MAIL回覆「恭喜您！完成課程報名」，如享有舊生、團報優惠費用者，將會於承辦人Mail寄發的開課(繳費)通知中顯示
◆下梯日期未定，如需預約下梯課程請點右上方【馬上報名】於備註處註明「報名下梯課程」
◆課程費用含：講義、證書、午餐
- 其他說明
◆退費規定：依據職業訓練機構設立及管理辦法第十六條規定：開課三日前退訓，退學雜費七成；受訓未逾全期三分之一，退學雜費五成。受訓逾全期三分之一，不退費。 ◆授予證明：講座期滿，缺席未達1/3者，由本院頒給證明。
- 電 話
- (02)2389-1838 分機113 陳小姐
- 傳 真
- 02-2389-0283
- 承辦人
- 分機113陳小姐
- 報名資格
- 開放報名