【採購供應】採購作業計畫與供應商管理講座班(熱烈招生)

　課程目標：

●了解採購與供應管理人員在公司所扮演關鍵角色

●學習策略性與執行性採購計劃撰寫與執行技巧

●掌握供應商的開發評選與日常管理技巧，重要關鍵供應商的關係經理管理，及如何要求供應商改善。

 

課程效益：

●以系統化介紹及實務案例分享，佐以國外最新實務解析，可讓學員迅速學會如何撰寫規劃採購計劃，有效率完成採購任務並協助公司目標達成。

●協助評選建立良好優秀的供應班底，打造最具競爭力又具附加價值性的供應鏈。

一.採購之任務與目標

1.企業賦予採購之任務

2.採購人員的工作目標

3.採購對組織之貢獻

二.策略性的採購計劃

1.採購策略與組織策略整合

2.現有及未來市場需求的滿足計劃

3.自製V.S.與外購評估

三.例行性的採購作業計劃

1.12道例行採購作業流程

2.預測、預算、人員管理、績效管理

3.計劃執行要訣與技巧

四.供應商管理基本概念

1.供應商管理循環圖

2.潛在供應商開發來源管道

五.供應商評選流程與要點

1.評選人員與項目擇定

2.現場考察技巧與評比

六.供應商績效評估與改善

1.評估要項及方法

2.評估結果的應用之道

七.供應商關係管理

1.打造正向關係之道

2.策略性之關係經營

八.實務案例研討

●授予證書：
研習期滿，出席達2/3以上者，由本院頒發結業證明。

◆本院舊生或曾派訓之企業可減免300元

★多人同行優惠:2人同行享95折優惠/3人以上同行享9折優惠。

　　(多人同行優惠或舊生優惠請擇一使用)

完成報名後，請注意 Mail收到的"恭喜您!完成課程報名"為系統自動回覆，非繳費通知。請您收到課程承辦人e-mail之繳費通知，再進行繳費，謝謝您的配合。