如何有效培育部屬教導作業要領及執行方法，是身為帶人主管非常重的任務，有效指導培育部屬可以免除新手部屬對工作無所適從的情況，建立部屬對主管的信任度，也是部屬願意續任的重要因素；課程採用教練引導式學習，利用教練式「教」與「練」的技巧快速讓部屬或新人能夠正確的執行工作內容，教練式的「引導」與「激勵」可以啟發部屬的自我能力與自信心，有助於團隊共同成長，創造高績效。
- 主辦單位
- 財團法人中華工商研究院
- 訓綀對象
- 中階主管、基層主管、儲備幹部、對本課程有興趣者
- 課程目的
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1.了解主管領導扮演的角色與職能2.學會部屬訓練方式及工作分配執行3.學會教練式教導技巧提升工作績效4.學會部屬工作問題分析與管理對策5.運用激勵手法激勵部屬達成工作績效6.建立SDCA日常工作標準流程管理
- 課程大綱
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一、主管的角色與職能
1.主管扮演的三個角色--主管帽、老師帽、教練帽
2.主管的十大工作職能
3.主管常犯的錯誤習慣
二、部屬訓練的流程
1.教導部屬常見迷思
2.部屬工作分配方式
3.選、訓、用、留 四階段作業重點
--選對人、訓練能力、用人之長、留心留人
三、教練式工作教導
1.教育與訓練的教導內容
2.工作教導三階段--傳道、授業、解惑
3. 教練式提問技巧-啟發部屬自我思考力
--封閉式問句 VS 開放式問句
4.OJT工作教導四大分類
--工作教導JI、工作改善JM
--工作關係JR、工作安全JS
5. OJT訓練需求計劃書
四、部屬問題分析與對策
1.常見部屬問題分析
2.主管有效引導方式
3.工作職能行為分析
五、激勵部屬達成工作績效
1.部屬工作績效管理原則
2.工作目標績效激勵法則
3.有效激勵部屬的十個重點
4.激勵部屬自我評價分析
5.SDCA日常工作標準流程管理
- 講師介紹
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蔡景文 講師
現任： 百大名師管理學院 執行長 中華專業講師協會 祕書長 久統塑膠公司 協理 師資簡介：
久統塑膠公司 管理部經理均賀科技公司 品保部課長上銀科技公司 品保部工程師上品科技公司 品管部主管百大名師學院 企業講師鎧瑞國際公司 企業講師盈馨國際公司 企業講師台灣創意啟發協會 企業講師勞動部企業人力提昇計劃 企業外聘講師專業領域：品質系統建置輔導(ISO 9001、QCC、5S…)政府創新補助案輔導(SBIR/CIDT/SIIR…)生產製程品質管理規劃輔導
- 報名日期
- 2024-01-15 到 2024-05-15
- 上課日期
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- 上課地點
- 台北市中華路一段七十四號六樓，中華工商研究院研究室（中華路、開封街口）
- 課程費用
- 3,500元 /人
- 優惠方案
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1.費用：3,500元(本院舊生再優惠300元)
2.團報優惠：兩人同行享95折；三人(含)以上享9折優惠。(本優惠方案恕不與舊生優惠同時使用)
- 繳費方式
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▸支 票
抬頭 『財團法人中華工商研究院』
▸ 郵政劃撥
帳號 『40182921』
戶名 『財團法人中華工商研究院』▸ 匯 款
戶名 『財團法人中華工商研究院』
銀行 『兆豐國際商業銀行』
分行&代碼 『松南&017』
帳號 『042-09-81941-6』◆請按右上方【馬上報名】完成登記，費用待本院確定開課，Mail寄發開課(繳費)通知，再處理費用
◆線上報名成功後，系統會自動MAIL回覆「恭喜您！完成課程報名」，如享有舊生、團報優惠費用者，將會於承辦人Mail寄發的開課(繳費)通知中顯示
◆下梯日期未定，如需預約下梯課程請點右上方【馬上報名】於備註處註明「報名下梯課程」
◆課程費用含：講義、證書、午餐
- 備註欄
◆退費規定：依據職業訓練機構設立及管理辦法第十六條規定：開課三日前退訓，退學雜費七成；受訓未逾全期三分之一，退學雜費五成。受訓逾全期三分之一，不退費。 ◆授予證明：講座期滿，缺席未達1/3者，由本院頒給證明。
- 電 話
- 02-2389-1838 分機113陳小姐
- 傳 真
- (02)2389-0283
- 承辦人
- 分機113陳小姐
- 報名資格
- 開放報名