【團隊領導】打造自主的高效團隊-建立組織當責的共識(熱烈招生)

學習效益：

➢ 認識團隊發展階段，並掌握各發展階段內的因應方式，以促進團隊合作。

➢ 掌握目標設定的概念與法則，能訂出最適合自己的目標進而有效達成。

➢ 習得黃金圈法則的概念與應用，找出自我為何而戰的願景，進而投入工作交出成果。

➢ 習得團隊溝通的技巧與應用，有效促進團隊溝通，從火花中找出最適方案以提升績效。

 

自我介紹、破冰、分組、課程說明、遊戲化教學的介紹

一、聚焦當責-多走一哩路     

　　1.當責與負責

　　2.提升當責領導力的三大因素 (目的、能力、收穫)

　　3.主管必備的精準任務溝通技能(做好、指標、項目、難題)

　　4.當責的三種層次

　　5.留意同仁自我保護的心態(安靜離職)

　　6.每天多走一哩路的巨大威力

二、目標設定-探索價值       

　　1.許下的是夢想還是目標

　　2.目標思考的四個重點

　　3.校準團隊SMART目標設定

　　4.目標設定主管常見的難題與因應

　　5.願景溝通_為何而戰黃金圈法則(WHY、HOW、WHAT)

　　6.關注圈與影響圈

三、團隊溝通-打造共識         

　　1.團隊定義與組成要件

　　2.團隊發展的五個階段

　　3.團隊發展的五大障礙

　　4.對話的五種策略(溝通、表達、說服、談判、辯論)

　　5.四步驟先把話說清楚(需根解損)

　　6.五大重點協助釐清資訊

　　7.尊重與信任(傾聽三層次)

　　8.換位思考四項流程

　　9.保護機制的一體兩面

　　10.團隊腦力風暴法

　　11.平行聚焦的六個思考面向

四、結語

　　1.重點回顧

　　2.Q&A

●授予證明：講座期滿，缺席未達1/3者，由本院依「打造自主的高效團隊-建立組織當責的共識」提供結業證明。

1.本課程享團報優惠:兩人95折，三人(含)以上9折優惠。

2.本院舊生享折抵$300。(兩優惠方案恕不同時使用)

請先完成報名，本院會再通知繳費；請注意 Mail收到的"恭喜您!完成課程報名"為系統自動回覆，非繳費通知．

一、報名方式：請按右方【馬上報名】選項完成報名即可。

二、繳費時間：線上報名成功後，系統會自動MAIL回覆「恭喜您！完成課程報名」，實際繳費日期，本院會再去電或MAIL通知。(請確實留下可聯絡您的電話號碼及MAIL；若為yahoo信箱，需請查看垃圾信箱，造成不便敬請見諒！)

三、折扣方式：享舊生、團報優惠費用者，本院於寄發開課(繳費)通知中時會扣抵。

四、費用已含課程講義教材、結業證明、午餐(葷/方便素)。