【人資獎勵】年終獎金設計規劃與發放策略-連結績效與激勵機制(熱烈招生)

年終獎金該怎麼發，才能真正激勵團隊、創造效益？本課程將帶您探索加薪與獎金發放的核心原則，在激勵員工的同時，實現預算的最佳分配。深入探討獎金預算的來源及編制技巧，並分享獎金發放時需要注意的關鍵細節。讓員工領的開心，同時提高工作士氣與動機！

●課程目標：

1.理解加薪與獎金發放的核心原則。

2.掌握獎金預算的編制技巧。

3.學習獎金發放的關鍵細節。

4.提升實務操作能力。

●課程效益：

1.學會如何透過獎金與加薪的合理設計，有效激勵員工，提高工作積極性，進而提升團隊的整體效能。

2.透過掌握預算編制技巧，確保有限的資源能達到最大的激勵效果，幫助企業在成本控制與員工滿意度間取得平衡。

3.強化對加薪與獎金制度的全盤了解，幫助管理層在政策制定時能夠更精準地溝通並推動團隊目標實現。

一、加薪與發獎金的原則

1.加薪與發獎金的核心意義

　(1)獎勵過去表現

　(2)激勵未來投入

2.固定制與績效制選擇

　(1)兩種方式的利弊

　(2)適用場景

　(3)案例說明

3.公平性與透明性原則

4.發放的時機與頻率

　(1)如何選擇最佳時機

　(2)如何達成最大效益

二、獎金的預算怎麼來

1.獎金來源的法規依據

2.如何依據淨利或銷售目標設計提撥方式

3.年度獎金預算規劃

　(1)提前分配

　(2)專戶提撥的實踐策略

4.獎金分配比例設計

5.如何管理獎金預算波動：應對市場與經營環境變化的彈性策略

三、發放獎金要注意哪些事情

1.績效與獎金的連結設計

　(1)明確KPI目標

　(2)員工個人績效的匹配

2.部門與個人績效的平衡：設置合理的部門權重與個人績效激勵機制

3.避免負面影響的策略

　(1)領完獎金即離職的風險防範

　(2)避免吃大鍋飯，確保高績效員工得到合理回報

4.主管裁量權的設定

　(1)是否有必要?

　(2)如何有效運用裁量權平衡特殊情況

5.對員工的回饋與溝通

　(1)持續性回饋的重要性

　(2)員工心理

四、QA解惑

●授予證明：講座期滿，缺席未達1/3，由本院頒給「年終獎金設計規劃與發放策略-連結績效與激勵機制」結業證明。

1.本課程享團報優惠:兩人95折，三人(含)以上9折優惠。

2.本院舊生享折抵$300。(兩優惠方案恕不同時使用)

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四、費用已含課程講義教材、結業證明、午餐(葷/方便素)。