【目標管理】領導團隊之目標設定與高工作績效執行管理(熱烈招生)

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「目標設定與執行管理」是企業全體同仁不論是主管或員工，都必須具備的一項重要能力，管理職幹部如何針對公司不同的目標導向進行目標設定，擬定最佳的執行策略規劃；及如何有效往下展開執行，啟動PDCA轉動管理循環，建立標準化工作程序，才能夠不斷的精益求精，創造出團隊高績效。

課程目的: 1.了解團隊的組織及職責，凝聚團隊共識。

2.了解目標設定、規劃、管理及高工作績效執行之程序與內涵

3.學會展開PDCA轉動管理循環，透過不斷改善優化，達成工作目標。

4.建立標準化工作程序，創造高績效執行力。

課程大綱: 一、建立團隊目標與共識

　1. 組織經營架構之解說

　2. 什麼是主管職責五力？

　　--計劃、組織、領導、管制、協調

　3. 團隊共識六力之起始到落實

　　--願景、理念、策略、計劃、組織、執行

　4. 成功團隊力建立

二、團隊目標設定與管理之關鍵原則

　1. 組織經營目標導向之解說

　2. 目標設定SMART法則

　3. 目標管理的五大原則

　4. 工作執行的績效指標

　5. 團隊組織分工合作

三、擬定高績效目標與執行策略

　1. 願景目標規劃

　2. 績效目標策略地圖之擬定

　3. 如何設計成功的績效目標計劃表

　4. 績效目標管理與實作

四、時間管理及運用

　1. 時間管理的重要性

　2. 自我時間管理及評量

　3. 時間管理ABC法則

五、如何提升工作績效及執行

　1. 工作績效提升三要素

　2. PDCA工作管理重點

　3. 計劃執行策略要點

　4. 行動計劃時程表

　5. 標準化作業程序

講師介紹: 蔡景文講師

現任：　百大名師管理學院執行長　中華專業講師協會祕書長　久統塑膠公司協理師資簡介：
久統塑膠公司管理部經理

　均賀科技公司品保部課長

　上銀科技公司品保部工程師

　上品科技公司品管部主管

　百大名師學院企業講師

　鎧瑞國際公司企業講師

　盈馨國際公司企業講師

　台灣創意啟發協會企業講師

　勞動部企業人力提昇計劃企業外聘講師
專業領域：
品質系統建置輔導(ISO 9001、QCC、5S…)

政府創新補助案輔導(SBIR/CIDT/SIIR…)

生產製程品質管理規劃輔導

優惠方案: 1.費用：3,300元(本院舊生再優惠300元)
2.團報優惠：兩人同行享95折；三人(含)以上享9折優惠。

(本優惠方案恕不與舊生優惠同時使用)

繳費方式: ▸支　　票
抬頭　　『財團法人中華工商研究院』

▸ 郵政劃撥
帳號　『40182921』
戶名　『財團法人中華工商研究院』

▸ 匯　　款
戶名　『財團法人中華工商研究院』
銀行　『兆豐國際商業銀行』
分行&代碼　『松南分行&017』
帳號　『042-09-81941-6』

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◆課程費用含：講義、證書、午餐

備註欄: ◆退費規定：依據職業訓練機構設立及管理辦法第十六條規定：開課三日前退訓，退學雜費七成；受訓未逾全期三分之一，退學雜費五成。受訓逾全期三分之一，不退費。 ◆授予證明：講座期滿，缺席未達1/3者，由本院頒給證明。