

在快速變動的職場中,「開會」是凝聚團隊共識與決策的手段。然而因為開會造成的三大痛點:溝通無交集、決策無共識、會議無結果;往往被視為生產力的黑洞。卓越的團隊並非不開會,而是擁有強大的引導力 (Facilitation Skills)。高效引導力,讓會議從「耗時」轉為「產出」。目標是讓參與者不只是「開完會」,而是能「引導出結果」。
因此,本課程設計跳脫傳統的會議主導式,改採用從「心法觀念」出發,進入「工具技術」,最後以「實戰演練」收尾。心法建構是建立引導者的中立思維,營造安全的對話場域。工具賦能掌握世界級引導框架(如:IDOARRT、ORID、六頂思考帽),將混亂轉化為結構。最後實戰演練與體驗,確保學員「課堂即戰場」。
這不只是一堂會議溝通課,更是一場關於「群體智慧轉化」的集體修煉,目標是讓每一場會議都能真正「引導出結果,達成真共識」。
角色轉型:掌握引導者 (Facilitator) 的核心中立角色,化解會議權力不對稱
精準工具:熟練應用 IDOARRT、六頂思考帽等工具,將發散創意轉化為收斂決策
衝突拆解:學會識別並化解會議中的負面情緒、離題或冷場現象執行力提升:透過 ORID 結構化討論,提升團隊決策品質與會後的行動意願
■適合對象:
1.中高階主管/團隊領袖:需帶動團隊腦力激盪、凝聚向心力並做出決策者
2.專案經理 (PM):需進行跨部門溝通、啟動 Kick-off 會議或解決合作衝突者
3.人資與培訓夥伴:需組織內部研討會、共識營或推動組織變革者
4.追求高效溝通的職場菁英:提升發言影響力,讓會議過程更流暢、結果更精準者
教學配比: 30% 理論框架、40% 工具演練、30% 實戰演練與回饋
單元一:會議引導者:角色與心態
設計會議目標 (Objective) 與預期產出 (Outcome)
建立心理安全感的團隊規範 (Ground Rules)
【工具練習】: IDOARRT 框架實作(案例:新專案啟動會議)
單元二:創新思維,激發群體智慧
單元三:實戰演練與回饋
O (客觀): 釐清現況與事實。R (反應): 覺察情緒與直覺。
I (詮釋): 挖掘意義與價值。D (決定): 轉化為下一步行動計劃。
【講師回饋】: 引導技巧點評、同儕回饋與行動清單建立
●授予證明:講習期滿,缺席未達1/3者,由本院依課程班名頒發給結業證明。
師資簡介: 一、重要經歷 1. 將苑領導工作坊 / 故事方舟文創工坊 ---創辦人 2. 主持『今夜,我們來說故事』、『亮點一二三讀書會』廣播節目 3.專案經理雜誌「領導,活用你的故事力」專欄作家、公務人力中心講座 4.受邀於『二〇〇五年中國首屆人力資源博覽會暨人力資源產業論壇』,發表「團隊建立計分卡」專題演講 5.臺灣固網業務處長 6.聯強國際資深產品經理 7.行政院主計處研究員等職務 著作 1.《會說故事的巧實力:溫度與情感致勝的影響力》 2.《行銷,說出故事力:傳遞理念&價值的感召法則》 3.《求異—以亮點思維解決問題,改變工作遊戲規則》 4.《活用故事力--打造高績效A+團隊 32個成功法則》、《領導,活用你的故事力—先說故事,再講道理》、《逆境學摩西》、《團隊建立計分卡》、《共好,從當責開始:思維不翻轉,結局就翻盤》
本課程為專案價課程 $3500(6小時),恕不再享團報或舊生優惠 敬請見諒!!
抬頭 『財團法人中華工商研究院』
帳號 『40182921』
戶名 『財團法人中華工商研究院』
戶名 『財團法人中華工商研究院』
銀行 『兆豐國際商業銀行』
分行&代碼 『松南分行&017』
帳號 『042-09-81941-6』
(請先完成報名 本院會再通知繳費)
請注意 Mail收到的"恭喜您!完成課程報名"為系統自動回覆,非繳費通知.
一、報名方式:請按右方【馬上報名】選項完成報名即可。
二、繳費時間:線上報名成功後,系統會自動MAIL回覆「恭喜您!完成課程報名」,實際繳費日期,本院會再去電或MAIL通知。(請確實留下可聯絡您的電話號碼及MAIL;若為yahoo信箱,需請查看垃圾信箱,造成不便敬請見諒!)
三、費用已含課程上課範例教材、結業證明、午餐(葷/方便素)。
注意事項:依據職業訓練機構設立及管理辦法第十六條規定:開課前退訓者,退還所繳費用之七成;受訓未逾全期三分之一而退訓,退還所繳費用之五成;受訓逾全期三分之一而退訓,不退費。