

【課程簡介】
針對企業在倉儲作業與管理上的實務作法進行解說與研討,透過倉儲作業與管理上的問題分析並提供改善建議,以實務案例及學員問題解決的教學互動方式進行研習,可讓學員將所學有效的應用於日常工作與管理上。
【課程目標】
協助倉儲及物料管理主管、相關管理幹部瞭解倉儲管理應有的任務及管理角色,學習效率化倉儲管理的實用方法與作業技巧,善用於日常的倉儲作業與工作管理上,提升倉儲工作效率化目標的達成率。
【課程效益】
.學習倉儲作業與管理的有效作法,包括倉儲規劃、倉儲作業制度與流程、庫房管理、進銷存作業、盤點與存貨管制等。
.學習日常倉儲作業與管理的問題分析與解決的實用方法。
.學習做好倉儲管理的績效指標與改善的實用方法。
| ■ 一、倉儲管理的範疇與實用方法 |
| 1. 倉儲管理的涵意與目標 2. 倉儲管理的工作範疇 3. 做好倉儲作業與管理的實用方法 |
| ■ 二、倉儲管理的問題與改善案例解析 |
| ■ 三、倉儲作業與管理的實務作法 |
| 1. 倉儲規劃及庫房管理與案例解析 2. 倉儲空間及物流規劃與案例解析 3. 倉儲管理制度及作業流程案例解析 4. 倉儲作業及管理方法與案例解析 (1) 倉儲作業管理的內容
(2) 倉儲物流的作業管理 (3) 驗收及其他收料方式管理 (4) 請領及補發退料作業管理 (5) 成品出貨管理 (6) 帳務處理及存貨整理保管 |
| ■ 四、存貨盤點實務與案例解析 |
| 1. 存貨盤點的程序與方法 2. 年度盤點的作法與案例解析 3. 做好年度盤點作業與管理的要點 |
| ■ 五、存貨管制實務與案例解析 |
| 1. 存貨管制的程序與方法 2. 存貨管制的作法與案例解析 3. 做好存貨管制作業與管理的要點 |
| ■ 六、倉儲作業與管理效率化實務 Q&A |
| ★ 授予證書:研習期滿,出席達 2/3 以上者,由本院頒發結業證明。 |
現任:專業講師、資深管理顧問(具多年實務經驗與教學經驗,提供豐富之教學內容)
師資簡介: 學 歷 :國立政治大學企業管理研究所碩士 認 証 :日本產業訓練協會MTP專業講師 美國工業工程師學會I E 專業工程師 中國生產力中心高級講師、經管顧問師 專 長 :策略、產銷、研發、MTP 及 TWI 管理實務 著 作 :生產計畫與管制、倉儲管理、採購管理、生產績效管理 曾 任 :中國生產力中心經管輔導部協理、創新服務事業群總監 元智大學兼任管理課程講師 集成電子、德發機械、聲寶家電、工研院等企業課長、經理 全國各縣市工策會、工業會、產業公協會專題講座講師 大陸各地區及東南亞各國台商協會專題講座講師 【工廠管理實務系列】 生產計畫與管制技巧實務.物料管理與存貨管制實務.效率化倉儲管理實務.生產線管理實務.現場管理與改善實務.品質管理與改善實務.生產成本管理與改善實務 .生產績效管理與改善實務 【主管及儲備幹部管理技巧實務系列】 如何成為一位稱職的中堅幹部.中階主管管理能力提昇與實務運用.基層主管管理能力提昇與實務運用.課長級主管管理能力養成及實務運用.領班級主管管理能力養成及實務運用.領導方法與員工激勵技巧實務運用.協調方法與溝通技巧實務運用.主管及儲備幹部管理紮根與實務運用.有效員工管理方法與實務運用 【企業營運管理實務系列】 目標設定與績效管理實務.策略規劃與方針管理實務.商業模式設計與管理實務.營運計畫與管理實務.平衡計分卡與KPI管理實務.價值管理與改善實務.專案規劃與執行管理實務.問題分析與解決實務
●本院舊生或曾派訓之企業可減免300元。
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抬頭 『財團法人中華工商研究院』
帳號 『40182921』
戶名 『財團法人中華工商研究院』
戶名 『財團法人中華工商研究院』
銀行 『兆豐國際商業銀行』
分行&代碼 『松南&017』
帳號 『042-09-81941-6』
完成報名後,請注意 Mail收到的"恭喜您!完成課程報名"為系統自動回覆,非繳費通知。請您收到課程承辦人e-mail之繳費通知,再進行繳費,謝謝您的配合。
■退費規定:依據職業訓練機構設立及管理辦法第十六條規定:開課前退訓者,退還所繳訓練費用之七成;受訓未逾全期三分之一而退訓者,退還所繳訓練費用之五成;受訓逾全期三分之一而退訓者,不退費。